六大压力困扰地板企业 亟需转变思路升级

【建材网】对地板制造企业来说，大压目前正面临着六大生存压力：用工荒、力困路升加薪潮、扰地人民币升值、板企变思原材料涨价、业亟产品同质化和营销模式老化，需转这使得企业利润更薄，大压行业发展受阻。力困路升所以，扰地全行业都在倡导“转型升级”。板企变思

    然而，业亟对于那些毫无准备的需转企业，转型也许是大压促使其快速倒闭的催化剂。而在现有的力困路升基础上去做一定的资源关系转化，倒是扰地众多企业早日脱困的选择之路。笔者认为，地板企业应重新审视企业内外部各种资源的关系，对原有运作体制进行必要的变革，才能踏上转型升级的康庄大道。
　　
　　将“原材料供应关系”转化为“市场联盟关系”
　　
　　目前大部分原材料供应商与企业，仍然是“企业有所需，我有所供”的浅层次的供求关系，这中间存在着讨价还价、互相削减对方利润的弊端，这是一种互相“减能”的合作，也就是削减市场竞争力的合作。如果供求双方组成一个项目的联盟，根据市场的需求，设立一个共同的利润目标，就能将原来的互相“减能”变成互相“增能”，由“讨价还价”的对立双方变成“增值增利”的市场共同开拓者。
　　
　　将“劳资(力)雇佣关系”转化为“同舟共济关系”
　　
　　传统的“劳资(力)雇佣关系”体现的是一种纯粹的物质交换关系，企业效能的提高完全依靠资方提供的薪酬对劳方的刺激，这样就难以把控产品的品质及市场效益。随着近几年劳动者素质及意识的提高(80后、90后更强烈追求独立性、自立性、创新性)，原有的分配方式已不能适应市场需求。企业可从“项目”的角度组织团队，让项目团队中的每一个成员都成为该项目的投资者，报酬所得由原来的双方核定(固定)薪酬变成完全的效益分红，让劳资双方成为一种“同舟共济”的合作关系。这就是真正将人力变成一种资源，企业较终将会获得更多的回报。将“控制、命令式管理方式”转化为“引导、沟通式启迪方式”。传统的“控制、命令式”管理方式是一种监督、约束型的管理，不利于发挥下属的主动性、创新性，甚至会使对方产生逆反心理及懈怠行为。如果将这种传统的约束型管理转化成“引导、沟通式”启迪，让下属在一定的工作范围内发挥自己的聪明才智，从而汇集众人的思想，将更有利于企业的发展。　　

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